党建与科研生产经营中心工作的有效深度融合，一直是企业的追求。近年来，中国兵器江南工业集团党委探索“党建+班组建设”，加强一线班组的政治引领力、组织凝聚力、党员带动力、纪律约束力、文化向心力，激发基层组织的动力活力，取得较好成效。

党支部建在班组，实现组织体系融合。以前，江南工业集团行政组织架构是公司、分厂、车间、班组，对应的党组织架构是党委、党总支、党支部、党小组，层级为四个，管理链条较长。随着自动化无人化产线建设，公司人员总量减少，出现车间班组化、班组空心化，改革势在必行。该公司党委推动管理重构，全面撤销车间建制，将管理层级从四层压缩至三层，即公司、分厂、班组，同时按照专业化原则，将原有97个班组重组成36个班组，划分管理区域，构建起扁平化网格化管理矩阵。

在行政组织变革的同时，公司党委同步进行基层党组织的调整，将原来设在车间的党支部全部撤销，按照班组建立36个基层党支部，党支部书记由符合条件的班组长担任，实现班组与党支部完全一致，班组长与党支部书记高度融合，从组织上解决党建与科研生产经营“两张皮”问题。

党支部书记工作在班组，实现思想政治工作到现场。以前，江南工业集团党支部书记由车间主任担任，车间主任工作大部分时间在办公室，党支部的活动基本上也在办公室。现在，将班组的工作重心调整到现场，党建活动随之调整到现场，班组园地同时也是党建园地，党建的引领作用更强，党建的保障作用更明显。

该公司特种作业分厂的热处理班属于安全风险高的班组，原车间主任谢军辉到班组担任班长和党支部书记后，认真组织学习党中央相关精神，践行以人民为中心思想，结合班组实际，总结提炼班组安全管理的“班十条”，用简洁易记的三字经，讲明安全基本原则、安全注意事项、操作基本要求等，班组员工积极落实“班十条”，安全意识和能力明显提升。做法还登上了《工人日报》。特种作业分厂厂长易跃华深有感触地说：“我们要把安全发展重要论述转化为基层班组的生动实践，发挥思想政治工作强大力量。”

党员作用发挥在班组，实现主力军作用。如果说班组是企业的细胞，那么党员就是细胞核。激发一线党员的创新活力，班组就充满动力，党支部就有战斗力。江南工业集团党委围绕装备攻坚、能力建设、安全发展等重点任务，组建9支党员突击队，立项99个党员“创新工程”。

机加二分厂自动化班组围绕降本增效开展“优化刀具选用统型”工艺攻关，党员毛微，同时也是该班工会组长，主动承担攻坚任务，通过一个月对后封头零件加工紧张比测，试用刀具15种，测算出钛合金加工刀具消耗定额，将单件刀具耗损费从392元降到126.3元，节约成本约68%。以此为契机，分厂完成27种车刀片、14种车刀柄、66种铣刀、50种钻具丝锥等常用刀具编码工作，建立刀具信息数据库系统，支撑降本增效，提高加工质量。机动能源中心国家级大师工作室领头人、党员梅岭，在保交付的攻坚时期，对一台厂家需要10天才能修好的充氮检测仪器，带领团队成员紧急行动，不到2天时间修好设备，保障了生产顺利进行，还节约成本2万元。

优秀青年人才扎根班组，实现建功成才。江南工业集团注重把生产一线作为青年成长成才锻炼的“主战场”，近两年累计90多名优秀青年到基层班组工作，其中有15名大学生担任基层一线班组长、党支部书记。该公司同时对新入职的大学生到基层实习做出制度性安排，规定实习期不少于六个月，学习内容从零件加工到部件装配、再到产品总装全流程，由人力资源部统筹，各实习单位实施并考核，促进人才快速成长。

朱仙春是公司工艺所的工艺员，主动到总装分厂工作，解决分厂很多工艺技术质量难题，得到分厂干部职工肯定，很快担任分厂技术质量室主任，2024年公司组织总装分厂副厂长公开竞聘，他脱颖而出，成为分厂质量副厂长。其中，还有一批优秀青年被评为集团“青年岗位能手”、公司劳模、标兵、“杰出青年”等光荣称号。1997年出生的李浩舟，大专毕业后一直工作在一线，师从国家级技能大师梅岭，刻苦钻研，不断进步，参加国家、集团、省市技能竞赛获得多项荣誉，2023年获得第十七届“振兴杯”全国青年职业技能大赛电工赛项全国优胜奖。

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